浴火涅槃击长空，春秋走笔谱华章

——困境中崛起的商河一中

　　商河一中地处黄河以北，鲁西北平原，是山东省规范化学校。近年来，学校不断实现新的跨越，成为有自己办学特色的基础教育品牌学校，跻身济南市前列；花园般的校园、现代化的办公设施、科学规范的管路制度、愈来愈响的学校声誉，也吸引了众多学校前来交流学习，形成对周边地区的辐射引领效应，带动了部分学校共同发展。

　　毋庸讳言，之前的商河一中连续多年徘徊不前。教师人心不稳，精神涣散，普遍失去归属感、职业自豪感；学生家长对学校不信任，优秀生源大量外流，其中有不少外流学生因缺少有效监管而荒废了学业。

　　作为商河县最高学府，有着半个多世纪的优秀传统和深厚文化积淀，也曾经有过辉煌。而对出现的不断滑坡的难堪局面，家长不满意，社会不满意，领导批评，舆论指责，种种状况已经影响到了学校的生存。

　　2008年，新一任领导班子，大刀阔斧，锐意改革，创新管理机制，提升管理效能，走跨越式发展的道路。

　　改革是艰难的，学校从困境中崛起，从低谷开始腾飞，犹如凤凰浴火，涅槃新生。发展过程中，省基础教育课程中心专家就学校现状进行诊断，为学校提出了建设性的指导意见。专家建议，走内涵发展、科学发展之路，首要的是有先进教育思想的引领和科学办学理念的支撑，建立起具有学校自身特点的管理理念体系。明确办学宗旨，制定出立足学校实际、着眼长远发展的办学目标和阶段性发展规划，将管理上升为理论、并落实于办学实践。建立符合学校实际、理念先进的现代学校管理制度，实现学校管理的规范化、精致化、科学化；要将学校教育管理制度上升到文化层面，形成具有商河一中特点的管理制度特色。

　　根据专家建议，学校领导班子，在专家团队的指导下，结合新的教育形势，广泛征询教师意见，集思广益，认真透彻地分析研究一中的现状，在客观分析学校现实的基础上，学校领导一班人达成共识：商河一中的问题归根结底是管理问题。要让学校走出困境，获得新生，绽放光彩，必须要提升思想境界，创新管理机制，加大改革力度，提升学校效益；必须要走跨越式发展的道路，要把商河一中建成一所教育思想先进、办学行为规范、学校管理科学、课堂教学高效、师资队伍优良、育人环境优化、教育特色鲜明、学生综合素质较高的改革创新示范学校；要让学校成为一个干群关系和谐，师生关系和谐，教职工关系和谐的品牌学校。只有这样，才能让学校焕发生机，才能提升学校品位，赢得社会的广泛尊重，让每一位教职工都能充分享受到职业幸福感。

　　学校管理涉及方方面面，要提升管理效能，必须要选准突破口，抓住根本，抓住关键，才能抓出成效。学校根据实际情况发展需求，决定从三个团队建设入手：一是管理团队建设，二是班主任团队建设，三是教研团队建设。